广告公司普遍"接单容易回款难"：物料交付了，钱却要拖几个月。应收账款的本质是被客户占用的现金流，管不好，再多的单子也可能被拖垮。以下 3 个方法建议尽早建立。
报价单或合同中明确付款节点（预付比例、尾款账期）、逾期条款与开票时点。对大额订单坚持预付款+发货前结清模式；对老客户可给信用额度，但要有上限。
送货单、安装验收单、电子确认记录都要签字留痕。很多纠纷源于"客户说没收到/有问题"，凭证齐全是催款与维权的底气。
建立应收台账，按账龄（30/60/90 天）分级：即将到期提前提醒，超期主动对账，长账龄客户停单并升级催收。每周花固定时间跟进，比月底突击有效得多。
补充提醒：开票与回款绑定，避免"票开了钱没到"的被动局面；年底集中核销坏账，保持报表真实。
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