西安某餐饮集团旗下门店过去由 11 家供应商分别供货：门头一家、灯箱一家、宣传品一家、员工物料又一家。整合为近图®企服统一供应后，成本与效率同时改善。
集采规模上去后单价下降；供应商数量减少后，比价、对账、开票的隐性管理成本同步消失，综合成本下降约 15%。
一个系统管理全部订单，物料齐套率上升，「等最后一家到货才能开业」的情况不再出现。
供应商整合不是简单砍数量，而是选一个有跨区域交付网络与统一品控能力的平台型供应商。
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